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上周接到个急单，客户说要给本地的新品牌做画册设计，要求七天出稿，比常规工期缩了一半——因为要赶本地一场行业展的开幕，晚一天就得错过展位的最佳曝光期。
我们的设计团队里有两百多位坐班设计师，接到需求后先开了半小时的同步会，把客户的核心诉求拆成三个模块：品牌调性的精准传达，产品细节的可视化，还有展会上抓眼的视觉冲击。没有先动笔，而是先翻了近半年来给本地同赛道客户做的画册设计案例——不是抄，是找匹配的风格逻辑，毕竟客户要的是“能在展台上被人停下来看的册子”。
接下来的三天里，我们分成三组同时推进：一组蹲在仓库拍产品的细节照，要求每一张都能看到材质的纹理；一组做版式的草稿，每一页的留白都要跟客户品牌的VI色做呼应；剩下的人专门对接客户的对接人，每天下午五点准时发进度，哪怕是小改动也列成清单。有天晚上加班到十点，负责版式的设计师突然发现某一页的行距差了0.5毫米，说“这会让整个画册的呼吸感不对”，我们马上停下来调整，哪怕第二天要熬夜赶稿。
第六天的下午把终稿发过去，客户半小时就回了消息，说“就是这个感觉，比我们之前想的更有记忆点”。后来我们才知道，他们在展会上把这本画册放在了最显眼的位置，第一天就被人要走了近百本。而这本画册的后续制作，我们走的是代采渠道，是跟合作了多年的供应商对接，货到付款，客户不用提前打款，省了不少麻烦。
其实这种“赶工期的仗”，我们打了不止一次。
从做画册设计的第一天到现在，累计服务了七千多家客户，很多客户都是做了一次就回头，还介绍朋友过来——不是因为我们做得快，是因为我们愿意在别人看不见的地方下功夫，比如抠那0.5毫米的行距，比如找最贴合本地市场的风格逻辑，比如给老客户留着最省心的代采服务。